日期：2022.06.20浏览次数：
截止2022年底，国内共拥有71家文旅上市公司、总市值约为28051.43亿元，文旅行业的业态在市场经济的带动下、正在逐步完善。加上科技创新对大众工作及生活方式的改变，文旅度假逐渐成为消费新常态和刚需。家庭出行、Y世代（80-95年代）及Z世代（95后）构成了文旅消费的主力军、消费意愿强且旅行更加高频、成为未来旅游消费的重要增量人群。新兴的消费群体更加重视精神层面生活水平，旅游正在成为人民生活方式的重要一环、消费需求的扩大让文旅市场孕育着无限可能性，“旅游业”正面临着它最好的时代以及最具变数的时代。
“文旅+”是否标志着“旧文旅”退场？
由于消费理念的改变，旅游项目的种类也正从传统以观赏为主的传统旅游景区向新型的旅游度假娱乐目的地转变，高科技的应用（含场景）及互动的体验方式正成为旅游产品多元化发展的催化剂。全球文旅行业呈现出由传统的单一旅游景区向文旅+的综合模式转变，包含从大健康、研学体验、演艺、科技娱乐等多种发展方向及功能体验的叠加，或引入更多知名主题与故事，高科技，大数据等互动娱乐体验产品。
游客在旅游过程中，对沉浸式体验更加的青睐，亲近自然生态的野奢体验，在高品质产品中追寻审美投射，希望在旅行中收获成长，也渴望在旅行中得到“文化归属感”。随之而来的，文旅产业也面临着品质化、专业化、艺术化、IP化方向上的深度变革与整合，旅游正在从观光旅游向休闲度假、体验方向发展、文旅也开始进入“新文旅”时代。
面对“新文旅”时代的来临。如何来应对新概念带来的冲击，一些对于市场变化较为敏感的文旅项目开始寻求改变。比如大众所熟知的动物园，在短视频未普及之前、动物园除了线下流量之和收入之外并没有别的增收空间；短视频和直播的兴起让动物园的影响力有了更加的广阔的空间，除此之外也有了额外的收入。博物馆的属性和动物园的比较类似，大多数是以观看、学习、教育为主。不过博物院在短视频和直播平台做“+”法的时候，显然没有动物园的优势明显，博物馆的短视频领域的运营成本更高、不仅需要解说员、对解说员的自身特点和知识储备都有相当高的要求。显然博物馆更适合线下进馆体验、博物馆也在进馆体验方面做出了升级和改进，比如使用VR技术、让博物馆变成移动博物馆的方式来提升大众的体验。
除了对于互动要求较少的景区和景点之外，由于旅游产业本身的竞争导致大部分文旅项目对于“文旅+”的需求都特别的迫切。游客的时间是有限的、所以游客在选择旅游目的地时候，会选择综合服务较为突出的地点；不仅要求景区的自身的功夫要硬、景区还需要更多的亮点来吸引游客。单位时间内接待更多的游客是每个景区都在想尽一切办法在做的事情，比如杭州的西湖景点，为了让景区和城市融为一体、不仅合作了景区的电子地图、还取消了门票和围栏。走在洛阳的老城中，街上各种古装的表演、仿佛真的穿越到的古代。
利用景区本身具有的特点、让自己发挥出最大的价值，为游客提供更加深刻的游览体验、这样的例子不胜枚举。“文旅+”让文旅拥有了更多的可能性、让景区更加的有活力，是在原有的基础上做了更新和增量、并没有所谓的“旧文旅”的退场。
大产业融合下的创新机遇、文旅+出无限可能
在拥抱“文旅+”方面，无论是“+民宿”、“+康养”、“+设计”、还是“+非遗”等，加到最后大家所关注还是文旅本身。在不断的探索的过程中让文旅产业有了一个相对明确的发展方向、就是跨产业融合发展。
产业融合是全球经济发展的大趋势，也是世界各国推动产业发展的新选择，并逐渐成为产业提高生产能力和竞争力的重要方式之一。在文化和旅游融合发展战略背景下，文旅与其他领域融合趋势不断加深，彰显了“跨界合作”的发展理念。2019年，国务院、发展和改革委员会、文化和旅游部、农业农村部、民政部等各部委陆续发文，鼓励支持交通、体育、养老、健康等产业与文旅融合发展，在消费、用地、金融等方面，为产业融合发展提供政策支持和保障措施。具有极强包容性、产业带动性特点的文旅正在成为多产业发展的“增效器”。
“文旅”全产业链的深入融合，将优秀的传统文化，尤其是在地文化转化为可体验的超级IP，并运用艺术和科技等手段相结合，通过文化、艺术与科技融合的新业态，吸引人流，促进消费，为游客基数少的、发展中的景区配置了强引流业态，也推动了旅游高质量发展与文化的高效能传播。在这方面较为努力是河南省，2022年3月份成立的河南文旅集团势在整合全省的旅游资源打造属于河南省独居特色的超级IP项目。逢节必出晚会的河南卫视已经成为河南文旅宣传的“课代表”，也使得河南的演绎产业和旅游产业的绑定越来越深、这也是产业融合较为成功的典范。
除了河南省之外，能大规模驱动产业整合的地区屈指可数。大多数是需要景区和景点本身自己把握发展的方向、这也使得试错的空间较小，但是自主发展可以拥有更多的可能性。比如最近爆火的露营已经融入到周边游的项目当中、并且朝着产业化方向前进，乡村体验和乡村民宿在旅游板块也有了一席之地，森林康养已经成为都市人民长期度假的选项之一，故宫文创产品的出圈，华山和手游之间的频频合作，这些产业融合成功的案例给还在摸索中前进的文旅项目点燃了一盏明灯、照亮了前进的方向。可以预见的是在中国这块广阔且文化底蕴深厚的土地上，“文旅+”拥有太多的可能性。
不管是从全球的角度还是中国旅游市场面对的机遇，成果显示“就文旅做文旅”的时代正在退场，旅游业转型的出路是顺应游客消费需求升级的“泛文旅”，即基于“文旅+”概念，寻求如“文旅+大健康”、“文旅+大娱乐”、“文旅+大科技”等更多可能。旅游行业于今走向了参与度更高，更复合多元的发展阶段。
在中国经济发展新常态的国情和文旅融合的大背景下，文旅行业的“赛道”上，入局者也日渐增多；同时，新冠疫情所带来的黑天鹅效应，又为行业带来巨大冲击，如何在这激荡的“红海”内，利用自身的优势突出重围？除了需要敏感的商业洞察力之外、还需要一颗守护和建设文旅产业的初心。
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