日期：2021.07.09浏览次数：
旅游景区策划是总体规划之前对旅游景区资源、发展等方面的总体把握，是规划的指导方向文本，且对景区产品设计、运营管理有着一定的作用。一般来说，旅游景区策划包括以下内容。
1、市场调查及价值诊断
景区资源内部研究：通过实地调查、文献资料查找等手段结合，了解清楚景区的发展历史、现状和所在区域的发展战略和目标，整理出景区资源结构、形象资产等；
景区外部环境研究：外部环境如政策、合作伙伴、行业发展态势与前景、已有及潜在竞争对手等需全面分析；
消费者专项研究：评估景区的消费市场及消费水平，包括景区公众认知现状、主力消费者界定、消费者对景区的心理期望，等等。
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2、品牌战略
价值定位：根据研究所得判断景区的主要市场和社会功能，明确最有价值的定位，提炼景区品牌的核心价值；
体验管理：以各类景观或活动满足旅游者体验，如景区环境规划、主题活动、人造节日、视觉图形设计等；
视觉符号系统：根据景区品牌形象设计高度相关的识别符号，如标识logo、广告系统、环境指示系统等。
3、资源整合
战略资源整合规划建议：树立景区营销结构，配合景观设计，寻找可利用的市场机会；围绕景区核心价值，适度调整增加新的价值体验，发挥最大社会效应与经营效益；组建新服务体系；利用价值整合配套景观建设、控制旅游消费节奏；针对性制定可操作的规划建议。
4、传播整合系统规划
阶段性整合传播推广方案：把景区的新价值、新形象导入到传播计划中，形式如内部品牌形象培训、外部媒体传播、新形象主题推广活动等；把品牌整合到营销成本规划中，设立公馆赠品系统、进行品牌促销或品牌附加值建设等；同时，设立品牌传播系统实施顾问，协助景区品牌管理与维护。
5、规划分析
首先针对目的地或景区面临的"症状"进行望闻问切，查出病因，决策采用何种治疗方法，其次才是通过规划部署治疗方案，一般从以下方面分析。
A.市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;
B.消费者专项研究：评估景区的消费市场及消费水平，包括景区公众认知现状、主力消费者界定、消费者对景区的心理期望，等等。
总结：因此好的旅游景区项目策划若仅仅停留在策划书的阶段，那么它只是供人观赏的摆设而已，不具有任何实际的意义。好的旅游景区项目策划都要付诸于实施，策划单有杰出的创意是远远不够的，它的效用最终表现在它的实施上。旅游策划和旅游规划是战略意图和战略呈现问题，策划人和规划人本就密不可分，应该从创意、知识和技术上打通，策划人要补上规划的技术短板，规划人要补上策划的创意短板。
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