日期：2018.09.11浏览次数：
国际成功迪士尼度假区研究
国际机场周边联动研究/迪士尼周边联动研究
旅游度假区：奥兰多迪士尼世界度假区研究
位于奥兰多市区西南方32公里，距离国际机场30公里。总占地约103平方公里(2008年)
概况：位于奥兰多市区西南方32公里，距离国际机场30公里。总占地约103平方公里(2008年)
度假区拥有主要旅游项目: 4个主题公园、 2个水上主题公园、 23家度假酒店(其中6家迪士尼品牌)、5座高尔夫球场、 1个综合运动园区、1个赛车场及迪士尼小镇。是目前全球最大的迪士尼主题度假区，接待入境游客总数近全美国的15%。
功能布局：度假区以“组团”的模式分为6大片区。每个片区以1-2个大型旅游项目为核心主题，配置酒店、餐饮、生活服务等设施，形成以多个次级片区组成的大度假区。
奥兰多迪士尼世界度假区功能布局分析
区内规划确保交通线路布局的合理性，解决园区内高客流量可能造成的交通拥堵问题。
■度假区内建设有5种不同级别的道路网络。
■对外交通主要由3条高速路，连接市区、机场、以及北部城镇进行沟通。
■内部交通轻轨连接
互补产业：
奥兰多地区利用当地优势开发与迪士尼乐园互补的其他主题公园。
由主题公园带动国际商务、总部经济、贮藏物流、电影电视制作等行业，成功实现周边产业转型，使其从农业城市转变为州级商业中心。
迪拜乐园主题度假区案例研究
航空距离3小时半径内，辐射规模为3亿人口。
■规划面积为278平方公里，目前全球规划最大的主题度假区。
■位于市区西南方22公里，距离国际机场16公里。
■定位：以家庭式旅游为向导的世界级休闲度假目的地。
■规划共48个大型项目及200个子工程，及55间酒店。
■主要项目: 8个主题公园、1个水上主题乐园、2个植物园、7个高尔夫球场、7个大型运动场所、2个赛车场、3个马术场、1个科技馆，和1个教育城。
功能布局:
度假区主要分为6个功能区及7大主题内容，以“功能分区+内容组团”的模式，在各个功能区内实现“一区多团”的布局。
■功能区:景点体验、体育户外活动、生态旅游、主题休闲度假、购物娱乐和中心镇。
■主题内容:主题公园、文化与艺术、科学与天文、运动与体育学院、幸福与健康、购物与零售、度假村与酒店。
发展模式:
度假区以“一心、两轴”的结构布局，沿东西及南北两轴集中开发。相限内则以低密度生态开发为主。
度假区以弹性控制为向导，给子开发商大程度的开发空间。
三亚海棠湾国际旅游度假区研究
《三亚海棠湾概念性总体规划》：距离三亚市区30公里，规划总用地98.78平方公里。
定位：海棠湾“国家海岸”休闲度假区建设成为世界级的集滨海度假、休闲娱乐、疗养休闲等为一体的综合型旅游度假区。强调多元化。提出除休闲度假外， 还须集海洋科研、教育、博览基地于一体的综合性国际休闲度假区的定位。
开发规模:
建设用地:50% 非建设用地: 50%
1、海棠湾开发模式主要为四个“创新”
即创新体制、创新征地、创新安置、创新服务。
创新体制:按照三亚市委“一切权利归海棠湾”的要求，， 设立“三总师”负责制。工委、管委会、镇委、镇政府人员交叉任职，形成“四合一”管理体制。坚持“一张蓝图绘到底，一套班子干到底，市级审批不出区，工作顺畅不扯皮”的原则。
创新征地:坚持政府主导，统一征地、拆迁、安置的模式，探索社会保障终身制的征地拆迁模式。
创新安置:按照本士土风情小镇模式重新调整安置区，组织多条本土特色风情街一水街、树街、商业街、把乡土风情融入小镇建设。
创新服务:实行一站式联席审批，一条龙为前来办理“四证”的企业办结审批手续。
2、海棠湾在土地政策上，按照海南省的统一要求， 积极推进城乡土地一体化管理，在不突破耕地保有量和基本农田保护的规模的前提 下，尝试农村集体经济组织和农民利用集体建设用地自主开发旅游项目试点。
对以绿化生态为主的旅游项目(如高尔夫)，除会所等建筑项目按建设用地审批外，其它按绿地或林地控制，既不改变士地属性，确保国家土地利用指标的落实，又实际保障了旅游项目的开发，同时也确保并提高了农村集体或农民的利益。
深圳东部华侨城生态旅游度假区开发模式研究
成功因素:
“先开发旅游项目，后开发商品房”
1利用开发主题公园组群创造区域性旅游资源的优势
2以主题公园为依托，开发以旅游主题的高端房地产(这种模式适合大城市郊区地段。)
3在旅游和地产发展的成功基础上，开发: a.混合多种产业互动发展的综合型产业区; b.第二规划旅游用地发展旅游主题工业群; c.结合产业群的发展反战一-些相关的主题酒店和商业。
存在的问题:前期开发需要巨量资金投入，总占地9平方公里，位于深圳市南山区，南临深圳湾。城区以旅游、居住和高科技信息家电业为主的环境幽雅、功能齐全的综合性大型城市社区。总投资达200亿元。
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