日期：2018.11.19浏览次数：
有人说在旅游开发中，“策划定生死，规划出乾坤”，然而在大多数旅游开发中，大家只记住了下半句，或者策划和规划搞乱了次序。规划被神话，结果只能是个笑话。
90%的规划都会失败
策划与规划哪个更重要?哪个在前，哪个在后?你不知道?其实很多发展旅游的领导人也不知道!旅游开发，还在二十年前房地产卖楼花的老套路，拿了地之后，只要设计了规划图，效果图，便开始假想赚钱的时刻了。旅游开发也还是在沿习这种“卖楼花”的恶习，首先做规划，再以规划去要政策支持，以规划去吸引投资，以规划去“说服”游客。美其明曰规划是政府的第一手材料，第一手资源，第一责任。总之一句话，规划这个大饼，在政府这边还真好使，但一定会好景不长，先做规划的90%的旅游特色小镇都泡汤了。因为，“摊大饼”式的规划服务，不做策划只做规划，是很难撬动旅游产业发展的。
规划策划 顺序错位
策划就是策略，策划就是通过谋划、创意和论证，充分考虑旅游开发项目的现有条件和发展趋势，通过顶层设计，提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。策划就是全盘“策”动，就是一个“活”字;策划就是运筹帷幄，决胜千里，就是一个“胜”字。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。
规划就是规规矩矩的“划”，是按规定办事。按领导旨意做事。规划不是不重要，是大多数的规划公司在做“搬运工”，千遍一律模式化的规划，导致千景一面，万房一色……避重就轻，只重视效果图，不重视市场。总是在景区园区的规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气，却往往忽视景区园区建设单位的融资投资能力，市场接受能力，游客的体验需求能力。 规划方的小团队让公司和自己赚了个盘满钵满，拍拍屁股，潇洒吻别，又屁颠屁颠的踏上了忽悠另一个景区园区的康庄大道。
不是夸大策划，贬低规划，而是不能顺序错位。景区园区项目的整体开发，前期策划，中期规划，后期执行这个顺序不能错。就像生孩子，婴儿头部先出来，这才可能顺产。如果脚先出来那就会很麻烦! 策划规划 差别太大
景区园区策划的基本任务是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色，从而形成独特的旅游文化的“顶层设计”，建构有效的营销促销体系和体验体系，促进区域旅游经济可持续的良性发展，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
景区园区规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
策划与规划的服务性质差别是很大的。策划与规划的区别是：规划可以让景区园区每年容纳100万游客，策划可以让景区园区每年吸引到100万游客，甚至200万300万游客。景区园区规划是以“静”态为主，以概念和效果图取胜。规划就像农夫山泉一样“我们不生产水，我们只做大自然的搬运工”!景区园区策划是以“动”态为主，以游客火爆为本，以可持续发展为胜。策划就是“一切皆有可能”!
其实，解决旅游开发问题，就是别把规划当策划，也别把策划当规划，先策划再规划，才能让景区真正美如画。策划与规划，还有很多话
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