旅游景点规划流程有哪些？旅游景区的规划过程是一个循环系统，每个循环包括设备、目标设定、可行性分析、方案制定、方案评估与比较选择、实施、监控反馈和策略调整八个阶段。先说准备工作。下面由
重庆旅游规划笨鸟文旅小编为大家分享一下：
(a)准备。
准备工作是召集不同领域的专家组成一个合作小组，共同解决旅游发展的经济、社会、环境、建筑、工程和规划问题。这个合作小组的参与者包括:市场和金融分析师、建筑师、酒店经营者、管理顾问、工程师和投标承包商、土地规划师、地理学家和环境专家、律师、社会学家等。在准备阶段，工作重点是初步确定旅游景点开发的主要目的、旅游景点的类型和规模以及景点的初步选址。但其内容会随着规划的深入而进一步细化、修改甚至改变。
(二)确定发展目标。
风景名胜区的发展目标包括社会、经济和环境目标。一个专家在分析北美旅游的规划时，提出三个目标:一是满足用户需求；二是为业主和开发商提供风险回报；第三，保护环境和资源。
(3)可行性分析。
在这个阶段，应该采用定性和定量的方法，进行详细的调查、分析和综合。从而找到自己的目标市场。对有竞争力的旅游景点进行竞争分析，寻找旅游景点的市场增长点。从而进一步确定旅游景点的类型、主题和最优规模。综合以上资料，需要确定旅游景区发展的主要机遇、问题和制约因素，建立旅游景区发展的社会、经济和环境承载力。
(4)制定计划。
旅游规划包括两个方面:政策和操作规则。政策包括经济政策、立法、环保政策、投资政策等。，操作程序包括土地规划、营销计划、人力资源配置等。制定政策时应考虑以下因素:
1.旅游景点的类型和规模。
2.环境保护、文化保护和可持续利用。
3.政府和企业的角色分工。
4.发展阶段。
景区规划操作程序中必须考虑以下几个部分:
1.产品和服务设计。
2.土地需求和土地利用规划。
3.人力和财力的分配。
4.营销计划。
5.机遇和制约。
6.实施计划。
(5)方案的评价和选择。
评价方案通常采用效益分析、目标实现矩阵和计划平衡表等方法。本文介绍了一种简单的矩阵评价方法。选择一系列评价因子，根据其重要性给每个因子赋予不同的权重。然后请各个领域的专家根据各个评价因素给方案打分。最后总结每个方案的得分，得分最高的方案是最好的。评价因素包括实现旅游发展总体目标的能力；符合区域发展政策；成本效益比；创造的就业机会数量；赚取外汇的能力；社会文化和环境效益；对相关产业的联动效应；社会文化等负面影响。在评价和选择方案时，必须注意平衡地区和旅游景点之间的利益，兼顾当地居民、企业和政府的目标和利益。
(6)实施。
各开发主体根据计划中设计的政策和角色实施计划，并开展实质性开发工作。总体发展分为基础设施建设、旅游设施建设、运营、扩建和调整四个阶段。
(七)监测和反馈。
监控反馈程序包括三个任务:投入产出统计、偏差评估和原因分析。产出统计是指旅游发展、社会指标就业、基础设施改善、文化遗产保护、环境目标等方面的经济产出统计。投入统计主要统计成本的实际情况、资金的分配结构以及各种产品和服务的供给情况。投入产出统计后，进行偏差评估，即将投入产出的统计结果与预算和预定目标进行比较。从而找出哪些目标实现了，哪些目标没有实现，找出计划与执行的偏差。然后，分析了偏离的原因，包括政治形势、市场和价格等外生因素，以及人力组织、政策失误和不可行规划等内生因素。
(八)调整策略。
将实施结果与预定目标进行对比分析，找出偏差原因，调整目标或实施计划，使规划更加合理，并对规划进行修改甚至重建。
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